Tabung Artikel

Materi Kuliah Fungsi MSDM ( Manajemen Sumber Daya Manusia )

Fungsi manajemen sumber daya manusia meliputi :

1. Perancanaan

Perencanaan (human resources planning) adalah merencanakan tenaga kerja secara efektif serta efisien agar sesuai dengan kebutuhan perusahaan dalam membantu terwujudnya tujuan. Perencanaan ini dilakukan dengan menetapkan program kepegawaian. Program kepegawaian meliputi pengorganisasian, pengarahan, pengendalian, pengadaan, pengembangan, kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, kedisiplinan, dan pemberhentian karyawan. Program kepegawaian yang baik akan membantu tercapainya tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat.

Baca selengkapnya »

Kumpulan Gambar Dp BBM bagian 2

Kumpulan Gambar Dp BBM bagian 1

Kumpulan Gambar Kata-Kata Sunda Lucu Untuk DP BBM

Materi Kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia Pemeliharaan

A. Pengertian

Menurut Drs. H. Malayu S.P. Hasibuan, pemeliharaan (maintenance) adalah usaha mempertahankan dan atau meningkatkan kondisi fisik, mental, dan sikap karyawan, agar mereka tetap loyal dan bekerja produktif untuk menunjang tercapainya tujuan perusahaan.

Pemeliharaan perlu mendapat perhatian yang sungguh-sungguh dari seorang manajer. Jika pemeliharaan karyawan kurang diperhatikan, loyalitas, semangat, disiplin, absensi dan turn-over akan meningkat. Karyawan adalah aset utama setiap perusahaan yang selalu ikut aktif dan berperan penting untuk mencapai tujuan perusahaan.

Baca selengkapnya »

Materi Kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia Pengadaan

Pengadaan adalah proses penarikan, seleksi, penempatan, orientasi, dan induksi untuk mendapatkan karyawan yang efektif dan efisien membantu tercapainya tujuan perusahaan. Pengadaan karyawan merupakan langkah pertama dan yang mencerminkan berhasil tidaknya suatu perusahaan mencapai tujuannya. Jika karyawan yang diterima kompeten, maka usaha untuk mewujudkan tujuan perusahaan relatif lebih mudah. Sebaliknya, apabila karyawan yang diperoleh kurang memenuhi syarat, sulit bagi perusahaan mencapai tujuannya.

Pengadaan karyawan harus didasarkan pada prinsip "apa" dan "siapa". Prinsip "apa" berarti kita diharuskan menentukan uraian pekerjaan atau job description yang tepat untuk jabatan pekerjaan yang dimaksud. Prinsip "siapa" berarti kita harus mencari orang yang tepat untuk memenuhi uraian pekerjaan atau job description dari jabatan yang dimaksud.

Pengadaan karyawan didasarkan pada :

Analisis Pekerjaan (Job Analysis)
Uraian Pekerjaan (Job Description)
Spesifikasi Pekerjaan (Job Spesification)
Persyaratan Pekerjaan (Job Requirement)
Evaluasi Pekerjaan (Job Evaluation)
Pengayaan Pekerjaan (Job Enrichment)
Perluasan Pekerjaan (Job Enlargement)
Penyederhanaan Pekerjaan ( Work Simplification)

Pengadaan karyawan hendaklah mencapai tujuan "The Right Man on The Right Place" sesuai dengan tingkat keahlian dan uraian pekerjaan yang diinginkan dalam posisi tersebut. Sebagai contoh, kita bisa menempatkan seorang sarjana teknik informatika di posisi marketing, namun hasil yang kita peroleh tidak akan semaksimal ketika kita menempatkan seorang sarjana manajemen ekonomi di posisi tersebut. Mengapa Demikian ? Background seorang sarjana informatika menempatkannya pada posisi teknik komputerisasi, sedangkan uraian pekerjaan yang kita inginkan adalah tentang konsep-konsep pemasaran.